10人の会社でも、大企業より"選ばれる"職場へ。
お金の不安を取り除く仕組みが、人が集まる会社をつくります。
人材不足、離職、採用コスト——
中小企業を取り巻く課題は深刻さを増しています。
せっかくコストをかけて採用した人材が、1〜2年で退職。また求人、また面接。この繰り返し。
「また一から。もっと良い方法があるはずだ」
給料を上げた。手当も増やした。それでも社員の表情が晴れない。
「やれることはやった。次の一手が見えない」
求人サイトに掲載しても反応がない。大企業と同じ土俵では勝てない。
「規模では勝てない。でも、やり方なら——」
採用市場のデータが、その答えを教えてくれます。
半数以上の企業が初任給引き上げを予定。しかし賃上げしても物価に追いつかず、実質賃金は3年連続マイナス。つまり——賃上げ競争では中小企業は勝てません。
出典：マイナビ 2026年卒企業新卒採用予定調査
求職者が重視するのは「安定性」。そして安定を感じるポイントは「福利厚生」。初任給が希望に満たなくても60.4%が「休暇制度・福利厚生が充実していれば魅力的」と回答。給与の額面ではなく「将来への安心を感じられる仕組み」で選ばれているのです。
出典：マイナビ 2025年卒大学生就職意識調査 / 2026年卒インターンシップ・就職活動準備実態調査
従業員の60%が経済的ストレスを抱え、勤務中に週3時間以上をお金の心配に費やしています。
出典：マイナビ 2026年卒調査 / PwC Employee Financial Wellness Survey
給与への不満ではない。将来への漠然とした不安。
これが静かに離職を生み、採用力を奪っています。
この不安を解消する"仕組み"を持つ会社が、
選ばれ、定着される会社です。
その仕組みとして注目されているのが、従業員への金融教育です。
900名を対象とした調査とモルガン・スタンレーの調査が、その有効性を裏付けています。
出典：一般社団法人 確定拠出年金金融教育協会 調査（対象：20〜30代 900名）/ Morgan Stanley at Work Survey
類似企業比較の設問において、金融教育経営企業を選ぶと回答した人が、マイナス評価の約23倍に達しました。これは全設問中で最も高い倍率です。
企業が従業員に「お金の知識」を届ける仕組み。給与以外の所得（運用益等）を増やし、将来の不安を根本から解消します。
経営者に必要なのは「導入する」という決断だけ。制度設計から運用まで、すべて顧問FPが対応します。
ライフプラン・資産形成・保険の基礎を、わかりやすく社内で定期開催。従業員の金融リテラシーを底上げします。
従業員1名から導入可能。税制メリットを活かしながら、退職金の「見える化」と資産形成を同時に実現します。
従業員一人ひとりの状況に合わせた個別相談。教育資金・住宅ローン・相続まで、お金の不安をまるごと解消します。
ひとつの仕組みが、採用・定着・成長のすべてを変える。
この好循環が、あなたの会社を強くします。
求人広告費、面接の工数、入社後の教育、そして早期離職——
新入社員1人あたりの早期退職コストは平均187万円とも言われます。
そのコストの一部を金融教育に回すだけで、そのコスト自体が減っていく。
それが金融教育経営の仕組みです。
出典：エン・ジャパン「入社後活躍研究所」調査
従業員向けにお金の基礎知識を定期的に開催。わかりやすさを最優先にしたプログラムです。
確定拠出年金の運用アドバイスから、個人の資産形成相談まで幅広く対応します。
制度設計から商品選定、継続教育まで。企業型DCの導入・運営をトータルで支援します。
従業員のライフステージに応じた包括的な相談対応で、人生のお金の不安を一つずつ解消します。
従業員が直接FPに相談できる環境を整備。プライバシーに配慮した安心の相談体制です。
「社員を大切にする会社」として地域での評判が高まり、口コミでの採用にもつながります。
企業型DC活用により、会社と従業員双方の社会保険料負担を適正化できます。
給与の一部をDC掛金に振り替え、標準報酬月額を適正化する仕組み
定着率向上により採用回数が減少。求人広告費・面接工数を大幅にカットできます。
離職に伴う引継ぎ・教育・生産性低下のコストを根本から削減します。
7つの質問に答えるだけで、御社のコスト最適化とエンゲージメント改善の可能性が、客観的なスコアでわかります。
登録不要・メールアドレスのみ
金融教育経営に興味をお持ちの経営者様、まずは無料の個別相談から始めてみませんか？
御社の状況をお聞きし、最適な導入プランを具体的にご提案します。
